Мое дело: эксперт в сфере бухгалтерии прокомментировала повышение НДС

Мое дело: эксперт в сфере бухгалтерии прокомментировала повышение НДС

Госдума одобрила в третьем чтении законопроект о повышении НДС с 2026 года до 22% с сохранением льготной ставки в 10% для всех социально значимых товаров. Анастасия Моргунова, сооснователь и директор по продукту бухгалтерии для бизнеса «Моё дело» оценила последствия этого нововведения для предпринимательского сообщества.

Повышение ставки НДС увеличит себестоимость товаров и снизит маржинальность. В первую очередь, повышение ставки почувствует бизнес с небольшой наценкой — ретейл, логистика, производственные компании. Сфера услуг, как правило, более гибкая, в ней нет жесткой ценовой конкуренции как, например, в рознице. Поэтому её повышение ставки НДС затронет меньше.

Цены вырастут на все категории товаров и услуг, так как при их сохранении на текущем уровне доля налога в ценообразовании увеличится, что в результате приведет к снижению рентабельности на 2-3 пункта.

Рост ставки НДС повлияет и на компании и ИП на УСН, которые не платят НДС, так как у поставщиков вырастут закупочные цены.

Бизнес будет пересматривать цены с учётом новой ставки НДС, поэтому потребительские цены будут неизбежно расти. Некоторые компании уже начали повышать цены. Однако, рост не будет бесконечным. По опыту 2019 года, когда ставка НДС была повышена с 18% до 20%, самого большого роста цен можно ожидать в I-II кварталах 2026 года, когда изменения вступят в силу. После этого цены стабилизируются.

- Бизнес будет стараться нивелировать рост ставки НДС и оптимизировать издержки. Очевидный способ — повысить цены, — говорит Анастасия Моргунова. — Однако, нужно понимать, что это решение для бизнеса может быть опасным. При пересмотре цен нужно учитывать эластичность спроса. При эластичном спросе даже незначительное повышение цены может привести к снижению продаж. Зачастую, целесообразнее пожертвовать частью прибыли, но сохранить продажи. Можно порекомендовать бизнесу разделить свои товары на категории, с учетом эластичности спроса, психологических порогов. Для основных позиций с эластичным спросом целесообразнее умеренное повышение на 1-1,5%. Для товаров с неэластичным спросом можно полностью перенести НДС в цены.

Компенсировать рост налога без увеличения цен можно за счёт оптимизации других затрат. Стоит пересмотреть договора с поставщиками и оценить, кто платит НДС — поставщик или покупатель. Возможно, некоторые договора стоит пересмотреть и заключить допсоглашения.

Также компаниям-плательщикам НДС стоит пересмотреть стратегию закупок и обратить внимание на формирование входного НДС. Зачастую, поставщики на УСН, которые не платят НДС, предлагают более выгодные цены. И кажется, что договора с ними способны снизить расходы на закупки. Однако, на практике, такое решение может обернуться значительным увеличением налоговой нагрузки, так как в этом случае покупатель-плательщик НДС не может заявить к вычету входной налог и снизить таким образом НДС к уплате. Поэтому для компаний на ОСН иногда более целесообразно делать закупки по более высоким ценам, но выбирать поставщиков-плательщиков НДС. Например, критически важные закупки можно делать у поставщиков на ОСН или УСН с НДС, и сохранить часть договоров с «упрощенцами», которые не платят НДС.

Увеличение ставки НДС также потребует пересмотреть бюджет компании. В первую очередь, стоит обновить план ДДС с учётом новой ставки 22% и учитывать при планировании временной лаг между оплатой товаров или услуг и уплатой НДС. Также стоит оценить маржинальность по разным категориям товаров, разным каналам продаж. Низкомаржинальные или убыточные категории товаров целесообразно убрать из товарной матрицы. Тоже касается и каналов продаж, рекламы. От неэффективных каналов стоит отказаться, перераспределив бюджеты в пользу тех, которые приносят наибольшие продажи. Нужно подготовить бухгалтерию к новой ставке — обновить учёт, проверять корректность ставок в счёт-фактурах и учётные программы. Для контроля маржинальности после повышения ставки стоит делать ежемесячный анализ прибыли по SKU и план-факт отчёты.

Можно порекомендовать бизнесу использовать сценарный подход и смоделировать оптимистичный, базовый и пессимистичный сценарии. Это поможет сохранить устойчивость компании, если что-то пойдёт не так, например, сильно снизятся объемы продаж и повышение цены не сможет нивелировать снижение прибыли.

Екатерина ГОРБАЧЕВА,
специально для «Сочи-новости»

Автор: Екатерина ГОРБАЧЕВА, специально для «Сочи-новости» в Сочи на дату 26-11-2025 10:17:59, внесены правки 26-11-2025 10:17:59.